A quand remonte votre dernier check-up ?

Le Diagnostic de Résonnance Systémique (DRSO (r)) est le GPS pour piloter votre organisation.
DRSO(r) s'appuie sur la théorie des organisations de Berne.
L'analyse systémique de 9 points clés permet d'évaluer notamment le niveau de confiance des collaborateurs dans l'Organisation, l'énergie disponible pour servir le Projet de l'Entreprise et la Solidité de l'Organisation pour appréhender l'environnement incertain dans lequel évolue désormais toute entreprise.

Prenez le contrôle de votre Organisation !

Comme un ostéopathe, 

agissez à la racine du mal !

A qui s'adresse un DRSO

Toute Organisation de 2 à .... personnes
Une entreprise,  un COMEX, un conseil d'administration, un staff, une équipe, un service, un réseau, une association, un conseil municipal, ...

Quand réaliser un DRSO (r)

Comment fonctionne ma structure aujourd'hui ?
Comment mes collaborateurs perçoivent-ils l'avenir ?
Quelles sont les freins pour atteindre nos objectifs ?
Quel est l'état des troupes ?
Quelle est le point faible de mon Organisation ?
Que faire pour conserver mes "avions de chasse" ?

Comment ça fonctionne ?

1. Définir l'effet final recherché du diagnostic
2. Délimiter le périmètre de l'Organisation a étudié : COMEX, CODIR, Entreprise, service, activité, agences, management, ....
3. Répondre au questionnaire en ligne de 81 questions de manière anonyme
4. Analyse et élaboration de la synthèse : Image 3D de la perception du fonctionnement de votre Organisation
5. Restitution au commanditaire avec  co-construction d'un plan d'actions : ateliers, formation, accompagnement, ...
6. Animation des ateliers
7. Nouveau check up dans les 9 à 12 mois pour évaluer les actions réalisées et adapter le pilotage de l'Organisation

Une synthèse globale

Une première approche dit "à plat"
Le Projet : Vision, Sens, Plan
La Gouvernance : Valorisation, Sécurisation et Pouvoirs
Les Relations : Volonté, Soutien et Production


Une deuxième approche  dite "temporelle"
Résonance : l'état d'esprit actuel vous permet-il de créer, d'investir et de produire ?
Résistance : en cas de difficultés, les collaborateurs sont-ils combatifs et convaincus ?
Résilience : la confiance en l'avenir est-elle un facteur de productivité ?

Une troisième approche dite "potentiel de l'équipe"
Confiance : chacun est-il reconnu légitime dans son rôle ?
Intégrité : les responsables ont-ils un vrai pouvoir de décision sur leur zone de responsabilité ?
Energie :Les collaborateurs sont-ils enthousiastes et motivés par le Projet ?


Une quatrième approche dite "irrésistible"
A découvrir lors de la mise en oeuvre du programme DRSO(r)

Des ateliers thématiques selon les besoins et priorités de chaque Organisation

Imaginer le futur de l'entreprise dans le monde de demain